Un número que cambia el debate sobre el split payment
Hasta ahora, la mayor parte de la discusión sobre el split payment giraba en torno a plazos, aplazamientos y la infraestructura técnica necesaria para la retención automática de IBS y CBS en el momento del pago. Un estudio reciente trajo otra capa al debate: el tamaño del impacto financiero que el mecanismo puede generar en las empresas brasileñas, incluso antes de entrar en vigor de forma plena.
Un relevamiento de Tax Group, divulgado en agosto de 2026, proyecta que cerca de 981 mil empresas — el equivalente al 56,2% del universo de 1,75 millón de empresas del lucro real y lucro presunto — tienen potencial de empeoramiento de caja con el split payment. No es un recorte pequeño: se habla de más de la mitad de las empresas de esos dos regímenes tributarios enfrentando algún grado de ajuste de liquidez cuando el mecanismo entre en vigencia.
De dónde viene el número: el fin del float tributario
El cálculo tiene una lógica relativamente sencilla de entender. Hoy, entre el momento en que la empresa recibe el pago por lo que vendió y el momento en que efectivamente recauda el impuesto, existe una ventana de días — el llamado float tributario — durante la cual ese dinero queda disponible en la cuenta de la empresa, aunque sea temporalmente. Este recurso suele financiar capital de trabajo, pago de proveedores o incluso inversiones de cortísimo plazo.
Con el split payment, esa lógica cambia de raíz: el impuesto pasará a ser retenido y destinado al gobierno automáticamente en el momento de la liquidación financiera de la transacción, vía Pix, tarjeta, boleto u otros medios de pago electrónico. En la práctica, el dinero del tributo deja de pasar por la caja de la empresa.
Según el mismo estudio, la pérdida del float exige R$ 117 mil millones de capital de giro adicional, con un desembolso tributario adicional estimado entre R$ 65 y R$ 160 mil millones por año y un costo financiero nacional de R$ 32 a 38 mil millones por año. Son valores que le dan dimensión macroeconómica a un efecto que, hasta entonces, se discutía principalmente en términos cualitativos.
Los créditos tributarios no resuelven solos el problema
Un punto relevante del relevamiento es la respuesta a una duda recurrente entre los equipos fiscales: ¿los créditos de PIS/Cofins y de IBS/CBS compensan esa pérdida de caja? La respuesta del estudio es que no íntegramente — para empresas con saldo acreedor estructural, diferimiento, sustitución tributaria, monofásico o incentivos fiscales, el crédito futuro no resuelve el desajuste de caja creado por la retención anticipada del tributo.
Esto es especialmente relevante para empresas que ya operan con saldo acreedor de tributos — comunes en sectores exportadores, industriales con incentivo fiscal o cadenas con sustitución tributaria. En esos casos, el crédito contable existe en el papel, pero no resuelve la necesidad inmediata de caja generada por la retención automática.
El mecanismo detrás de la retención automática
Desde el punto de vista técnico, el split payment funciona así: cuando una operación se paga por Pix, tarjeta o boleto, la institución financiera o procesadora responsable del procesamiento separa instantáneamente el valor de la transacción — una parte sigue para el proveedor y la porción correspondiente a IBS y CBS se dirige directamente a las arcas públicas. La arquitectura ya viene siendo detallada por el sector financiero en conjunto con el Comité Gestor del IBS, y la primera fase de implementación tiene foco en operaciones B2B, con arreglos vía TED, Pix, boleto y TEF.
Qué significa esto para los equipos fiscales, contables y de TI
Para quienes trabajan con ERP, integración fiscal y gestión de caja en el día a día, el mensaje del estudio es directo: la planificación de capital de trabajo para 2027 ya no puede tratarse solo como un ajuste operativo de corto plazo. Algunos puntos merecen atención inmediata:
Mapeo del float actual: calcular cuánto del capital de trabajo de la empresa depende hoy del intervalo entre recepción y recaudación de tributos es el primer paso para dimensionar el impacto real cuando ese intervalo desaparezca.
Integración entre ERP, medios de pago y liquidación fiscal: como el split payment vincula el pago directamente al documento fiscal, la calidad y la consistencia de los datos de NF-e, NFC-e y NFS-e pasan a tener efecto directo sobre el flujo de caja, no solo sobre el cumplimiento documental.
Revisión de plazos comerciales: alargar plazos con proveedores y acortar plazos de cobro a clientes se convierte en una palanca financiera, no solo comercial.
Simulación de escenarios por régimen tributario: empresas con saldo acreedor estructural, diferimiento o sustitución tributaria necesitan simulaciones específicas, ya que el impacto no es uniforme entre sectores.
Vale recordar que el split payment sigue en fase de reglamentación y pruebas, y su cronograma de entrada en vigor todavía puede sufrir ajustes por parte de la Receita Federal y del Comité Gestor del IBS. Sin embargo, esto no reduce la urgencia de mapear la exposición financiera de la empresa: cuanto antes se realice el diagnóstico, más tiempo habrá para ajustar precios, plazos y estructura de capital de trabajo antes de que el cambio entre en vigencia de forma definitiva.
Este contenido tiene carácter informativo y no sustituye la orientación de su equipo contable o tributario, que debe evaluar el impacto específico del split payment en la operación de su empresa.
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